October 13, 2011
Quem não gosta de grevistas? (2)
Alguém colocou a foto ao lado numa rede social, com a legenda "ele não roubou nem matou, apenas luta por uma educação de qualidade!"
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September 1, 2011
O “Sistema” e suas penas
Incrível o relato de um jornalista que foi torturado por milicianos cariocas. Ele apenas pretendia cumprir sua função de jornalista, acreditando em valores como a função pública do jornalismo e a justiça a partir de discussões vinculadas por jornalistas.
Enfim, ele acreditava que jornalista faz jornalismo, policial pertence à polícia e, enfim, distorções dessas funções competem a uma justiça que faz justiça. Mas para além das imagens, a dura "realidade" (que não por acaso retroalimenta a si mesma com as funções dessas imagens).
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June 30, 2011
Outplacement, entre cercos e sucessões
No Paraná, uma agência de Outplacement que fornecia vagas inexistentes com parcerias inexistentes mas sob taxas existentes e altas foi "lacrada" pelo Ministério Público.
E hoje apareceu uma iniciativa curiosa, digna de ampla divulgação: um abaixo-assinado requer fiscalização do Conselho Federal de Administração às práticas de RH, especialmente as de
a) não identificação da empresa ofertante de vaga nem faixa salarial
b) solicitação ilegal de experiência específica (por Lei, máximo 6 meses)
c) duração extensa sem cabimento de "processos seletivos" que chegam a 6 ou 8 horas em um único dia
d) "convites" para participação em processos seletivos sem um mínimo cruzamento prévio de perfil ou intenção informados do candidato com o da vaga em aberto
e) desrespeito à regulamentação profissional existente, contratando-se ao final profissionais NÃO HABILITADOS para a função a ser desempenhada (p.ex. não-administradores para gestão de pessoal e financeiro, de sistemas e organização de processos/métodos de negócio)
A empresa afetada pela decisão do Ministério Público divulgava até hoje em seu blog notícias como: "Sucessão: é preciso estratégia".
May 17, 2011
A Globo e a meritocracia na educação
O Jornal Nacional começou uma espécie de "Caravana JN da educação" pelo país. Ela já havia sido anunciada desde a semana passada, com algumas reportagens sobre o "perfil" da educação brasileira.
Junto com a tal "caravana", o JN consulta sempre o famoso "especialista", espécimen acima de qualquer suspeita, oráculo do fato nu.
(more…)November 11, 2009
Suicídios e práticas organizacionais
A transição das práticas organizacionais na France Telecom acarretou 24 suicídios em 18 meses.
(more…)October 25, 2009
Teoria e Prática em responsabilidade social
do Malvados (clique para ampliar)
Um self made man, familiar ao ambiente corporativo, prestava entrevista para elucidar o "conceito" (não seria noção?) de "responsabilidade social". Ostentando a figura retórica do "homem prático" (não esses teóricos infames, perdidos em conjecturas e abstrações, sem resultados práticos na realidade), ele inicia comparando "responsabilidade social" das empresas com "filantropia".
(more…)July 5, 2009
Amizades renovadas a cada 7 anos
Outra da Mente e Cérebro:
A cada sete anos uma pessoa perde e substitui cerca de metade de seus amigos, de modo que o tamanho de sua rede social permanece estável. A conclusão é de uma dissertação de mestrado defendida recentemente pelo sociólogo Gerald Mollenhorst na Universidade de Utrecht, Holanda. Em 2000, Mollenhorts coletou dados sobre o relacionamento social (não-familiar) de 1007 pessoas entre 18 e 65 anos. Sete anos depois, 604 indivíduos do grupo foram entrevistados novamente. Os resultados mostraram que o tamanho da rede de amigos não se alterou significativamente ao longo do período, mas apenas 48% de seus membros eram os mesmos. Além disso, cerca de 30% dos amigos considerados mais próximos no início do estudo ainda mantinham esse status sete anos mais tarde.
Confirmando evidências obtidas em outros estudos, os dados revelam ainda que as redes sociais não são formadas apenas com base em decisões pessoais. A “escolha” dos amigos é limitada pelas oportunidades de encontrá-los, e as pessoas geralmente fazem novas amizades em contextos nos quais outras surgiram anteriormente. Em compensação, contrariando pesquisas que sugerem que os indivíduos separam o ambiente de trabalho de outros círculos de interação social (como critério para a formação de novas relações), o autor observou que essas categorias estão quase sempre sobrepostas e que a esfera profissional é uma importante “fonte” de novas amizades, inclusive das mais longevas e com alto grau de intimidade.
É claro que essa mudança diz muito mais respeito a dados sociológicos - e diferenças culturais - do que biologia, e ainda poderíamos acrescentar dados históricos. Mas não deixa de ser interessante esse caráter "sazonal" do que os sujeitos da pesquisa chamam de "amizade", nos dias de hoje.
Somos capazes de contratar profissionais de relações pessoais mais diversas, e até personal friends. É a linguagem corporativa se adaptando aos "novos tempos", convidando a todos também uma adaptação. Tempos de ligações fortuitas, incertas, chamadas por alguns de "líquidas", quase como se as relações se regulassem no mesmo passo que as flutuações da moda. "As coisas são assim". E o que não se "adapta" corre os riscos também previamente esquadrinhados: a solidão, a depressão, o desamparo, o transtorno.
January 28, 2009
Gestão do Stress
O mais novo método infalível de eliminar o stress nas empresas:
Prezados Senhores.
O stress é sem dúvida um dos grandes desafios das empresas de hoje. E da forma como vai o cenário mundial ele só tende a aumentar. Em vista disso notifico-lhes que o mercado oferece uma nova ferramenta. Um ritual terapêutico inserido em uma palestra que literalmente suprime o stress ou evita que este, silenciosamente, faça outras vítimas, isto é, que outro percam a motivação, que fiquem desprovidos de desempenho, irascíveis, cínicos, rígidos de pensamentos, deficitários de assertividade e aniquilados no que diz respeito à eficiência pessoal. O mesmo ritual, ainda, se incumbe de motivá-los a um comprometimento acentuadamente mais entusiasta em relação aos interesses da empresa.
Entretanto, considerando que o produto na área de recursos humanos ainda é desconhecido, convido-os a selecionar uma dezena de colaboradores e agendar uma data para, sem ônus algum, submetê-los ao ritual. Ao fim dele, ouvindo-os, ficarão pasmos.
Diante do grupo, por meio de vibrações que extraio de uma taça de som tibetana e de um sino, enquanto o ambiente é sonorizado por mantras, levo os participes a um estado de entorpecimento que me consente remover de seus inconscientes as tensões que se originam de seus conflitos íntimos. Os impasses psíquicos que procedem daquelas oposições de interesses e sentimentos que dificilmente são bem resolvidos. Em outras palavras, o stress, a seqüela provocada pelas angústias, ansiedades, animosidades, medos diversos, dos vários estados de desassossego advindos da falta de perdão e maus pensamentos. Ao mesmo tempo lhe suprimo também as dores de cabeça, pescoço, ombros e coluna, além da rigidez, palpitações, suores e demais mal-estares sempre que sejam pertinentes a este estado depressivo.
Ao serem despertos, todos sorriem em razão de sua paz interior, por se sentirem leves (a percepção é que lhe foram retirados “dezenas de quilos”), por terem voltado a confiar em si mesmos e por se perceberem psiquicamente ajustados e fisicamente saudáveis
Moral da história: "Goooood Niiiight ding ding ding ding ding ding ding ding ding ding ding!"
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